O xoves 1 de maio, William Oplinger, director executivo de Alcoa, declarou publicamente que o volume de pedidos da empresa se mantivo robusto no segundo trimestre, sen sinais de descenso relacionado cos aranceis estadounidenses. O anuncio inxectou confianza no sector.industria do aluminioe espertou unha importante atención do mercado sobre a traxectoria futura de Alcoa.

Como actor importante na produción de aluminio, Alcoa ten unha ampla presenza global, con bases de produción e operacións en múltiples países. No complexo panorama actual do comercio internacional, os cambios na política arancelaria tiveron un impacto significativo nas cadeas de subministración de aluminio. O mes pasado, durante unha conferencia telefónica posterior aos resultados, Alcoa revelou que se espera que os aranceles estadounidenses sobre o aluminio importado do Canadá lle custen á empresa aproximadamente 90 millóns de dólares no segundo trimestre. Isto débese ao feito de que algúns dos produtos de aluminio de Alcoa prodúcense no Canadá e logo véndense nos Estados Unidos, e o arancel do 25 % reduce gravemente as marxes de beneficio; só no primeiro trimestre rexistráronse perdas duns 20 millóns de dólares.

A pesar destas presións arancelarias, os pedidos do segundo trimestre de Alcoa mantivéronse fortes. Por unha banda, a gradual recuperación económica mundial impulsoudemanda de aluminio claveindustrias consumidoras como o transporte e a construción, mentres que o rápido crecemento do sector dos vehículos de nova enerxía aumentou significativamente a demanda de materiais de aluminio lixeiros e de alta resistencia, o que impulsou os pedidos de Alcoa. Por outra banda, a reputación de longa data da marca Alcoa, as súas capacidades tecnolóxicas de I+D e a calidade estable dos produtos fomentaron unha forte fidelidade dos clientes, o que fai que sexa menos probable que estes cambien de provedor debido ás flutuacións tarifarias a curto prazo.

Non obstante, Alcoa ten por diante desafíos. O aumento dos custos derivados dos aranceis debe absorberse internamente ou repercutirse nos clientes, o que pode afectar á competitividade dos prezos dos produtos. O mercado mundial do aluminio é moi competitivo, con empresas de aluminio emerxentes que aparecen continuamente para capturar cota de mercado. As incertezas nas políticas macroeconómicas e comerciais tamén poden...impacto na demanda de aluminioe estabilidade da cadea de subministración. Para abordar estes desafíos, Alcoa necesita optimizar continuamente a súa estrutura de custos, aumentar os investimentos en I+D para lanzar produtos de alto valor engadido, expandirse a mercados emerxentes e reducir a dependencia de mercados únicos para mellorar a resiliencia ao risco e a competitividade do mercado.